
Trimly
La clôture mensuelle, c’était un tableur que personne d’autre ne pouvait ouvrir. Maintenant les échéanciers, les douze prochains mois et les sommes dues tiennent sur un seul écran que toute l’équipe peut lire.
Ouvrir TrimlyChoisissez une tâche. Celle qui tourne sur un tableur, deux autres outils et quelqu’un qui pense à relancer. Nous la mettons par écrit, nous la construisons, et nous la mettons en ligne sur votre propre domaine. Temps total pour votre équipe : environ quatre heures.
Gratuit. Sans présentation. Vous repartez en sachant ce que nous construisons en premier et le jour de la mise en ligne.

Un coordinateur des opérations à 55 000 $ ne vous coûte pas 55 000 $.
Salaire 55 000 $. Social Security et Medicare à 7,65 % : 4 208 $. Taxe fédérale chômage : 42 $. Assurance santé, la part employeur d’une couverture individuelle moyenne : 7 885 $. Cela fait 67 135 $ par an, soit 5 595 $ par mois, avant la taxe chômage de l’État, avant un recruteur, et avant d’avoir couvert un seul jour de congé.
Nous, c’est 3 000 $ par mois. Nous commençons dans 14 jours. Nous ne démissionnons pas.
Chaque entreprise a une tâche qui n’a jamais eu de vrai logiciel. Elle tourne sur des messages, des pièces jointes et un tableur. Voici comment la repérer.
Cette tâche vous coûte de l’argent chaque semaine. Personne n’a le temps de la corriger, parce que la corriger, c’est un projet.
Un seul prix, parce que découper un projet en phases et en devis, c’est comme ça qu’il meurt à mi-chemin. Chaque ligne ci-dessous arrive le même mois, de la même équipe.
Nous nous asseyons avec la personne qui la fait. Chaque étape, chaque validation, chaque exception passe sur le papier. Vous choisissez ce que couvre la première version.
Au lieu de : six semaines de réunions et une présentation.
Des écrans que votre équipe utilise. Vos informations au même endroit. Des connexions, et chacun ne voit que ce qu’il doit voir.
Au lieu de : deux indépendants et le vide entre les deux.
Elle trie, vérifie, relance et rédige. Vos collaborateurs n’ont plus qu’à valider.
Au lieu de : la personne qui fait tout ça à la main chaque matin.
Il consulte votre app et fait les tâches que vous approuvez. Les mêmes droits que vous donneriez à un employé. Rien de plus.
Au lieu de : recopier des réponses d’un outil à un autre.
Votre équipe l’ouvre à votre domaine. Pas un lien de prévisualisation à mon nom.
Au lieu de : embaucher quelqu’un pour maintenir un serveur en vie.
Mon équipe a modifié CK News 68 fois dans les six semaines qui ont suivi la mise en ligne. Le mois achète ces 68 changements, pas seulement le lancement.
Au lieu de : un devis et une attente pour chaque changement.
L’app, les données et le code sont à vous. Demandez au jour 3 ou au jour 300. Mon équipe les déplace pour vous, gratuitement.
Au lieu de : découvrir l’enfermement plus tard.
Sa propre base Postgres, la connexion et les rôles, des workflows côté serveur, un hébergement géré avec HTTPS, une API REST, et un serveur MCP pour que les agents appellent des actions approuvées au lieu de piloter un navigateur. Ils peuvent tout tester avant que vous ne signiez quoi que ce soit.
J’ai fixé le prix à 3 000 $ pour qu’il reste sous le salaire d’un développeur. Un montant que vous pouvez décider seul, en une seule fois.
La plupart des logiciels sont un endroit où saisir. Quelqu’un l’ouvre, lit ce qui est arrivé, décide et saisit. Si personne ne saisit, rien ne bouge. Une fenêtre de chat sur le côté n’y change rien.
Pensez à une nouvelle recrue. Elle lit l’e-mail. Elle le compare à vos dossiers. Elle repère ce qui manque. Elle rédige la relance et vous la remet. C’est ce que fait votre app, chaque jour, sans qu’on le lui demande.
Et ChatGPT peut le faire aussi. Il reçoit les mêmes droits que vous donneriez à cette recrue, et rien de plus. C’est ce qu’achètent les 3 000 $.
Il reçoit les droits que vous lui avez donnés et rien de plus. Les règles qui couvrent un employé le couvrent aussi.
Tout ce qui figure sur la liste ci-dessus. C’est le prix des mois pendant lesquels mon équipe construit. Nous convenons de ce que fait la première version avant tout mouvement d’argent.
Apportez une tâche, la personne qui la fait, et ce qu’elle vous coûte aujourd’hui.
Douze mois à 3 000 $ font 36 000 $. Payez d’avance et c’est 30 000 $. Vous économisez 6 000 $, et votre projet démarre en premier. Même préavis. Même sortie. Je rembourse les mois que vous n’utilisez pas.
Une fois que la tâche cesse de changer et qu’il n’y a plus rien à construire, le prix baisse. Nous la maintenons en marche et réparons ce qui casse. C’est vous qui me dites quand, pas l’inverse.
Pendant l’appel, nous convenons de ce que fait la première version. J’écris la date. Si mon équipe la manque, vous ne la payez pas.
Je le promets parce que ça arrive déjà. J’ai envoyé le plan CK News le 12 juillet. Le client a ouvert une app fonctionnelle le 13 juillet.
Mon équipe en construit dix à la fois. Sept tournent aujourd’hui. C’est pour ça que je refuse les sites vitrines et le travail à l’heure. Ce travail paie. Il prendrait une place.
Quand les dix sont pleines, l’appel suivant passe sur liste d’attente. Je vous le dis pendant l’appel, pas après que vous avez payé.
Chaque écran ci-dessous appartient à une vraie entreprise qui l’utilise aujourd’hui. Pas une maquette. Cliquez et voyez.

La clôture mensuelle, c’était un tableur que personne d’autre ne pouvait ouvrir. Maintenant les échéanciers, les douze prochains mois et les sommes dues tiennent sur un seul écran que toute l’équipe peut lire.
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Quelqu’un devait lire tout ce qui se publiait sur les gérants de fonds qu’ils suivent. L’app le lit à sa place, classe ce qui compte vraiment, et remet une liste courte avec chaque source.
Ouvrir CK News
Inscriptions, billets avec QR codes, programme, intervenants et offres de sponsoring, pour un forum sur la finance climatique à New Delhi.
Ouvrir India Green Investment ForumCe site tourne sur la même plateforme que votre app. Je mets ma propre activité dessus avant de vous demander un mois de la vôtre.
C’est une seule app, six semaines après sa mise en ligne. Le prix mensuel, c’est ce qui fait monter un chiffre comme celui-là.
Vous apportez la tâche et les décisions. Mon équipe apporte tout le reste.
Trente minutes. Vous me faites suivre la tâche. J’écris ce que fait la première version et le jour de sa mise en ligne.
Étapes, validations et exceptions, sur le papier. Vous validez avant que quiconque ne construise quoi que ce soit.
Écrans, connexions, vos données au même endroit, le travail qu’elle fait toute seule, et les parties que ChatGPT peut utiliser.
Du vrai travail, et nous corrigeons ce qu’ils rencontrent. Puis commence ce que vous payez vraiment. Nous la changeons chaque semaine.
Deux heures les jours un et deux, avec les personnes qui font réellement la tâche, pendant que nous mettons par écrit son fonctionnement réel. Deux heures à la fin, pendant que votre équipe l’utilise et nous dit ce qui ne va pas.
C’est tout ce que nous demandons. Nous n’allons pas vous envoyer un cahier des charges à remplir. Le faire à votre place, c’est la raison pour laquelle ça coûte ce que ça coûte.
Ses coordonnées, ses documents, ce qui manque, la validation, et le passage à l’équipe qui fait le travail.
Un seul endroit où ils voient leurs fichiers, leur avancement et la suite. Vous arrêtez d’envoyer deux fois la même mise à jour.
Une demande arrive. Elle devient un prix. Quelqu’un l’approuve. La réponse reste consignée.
Celui qui suit qui fait quoi, et ce qui est en retard. Mettez-le à la retraite.
Faites-moi suivre les étapes. Montrez-moi où ça dérape et qui rattrape.
L’attente. Le travail refait. Du personnel en plus. Des clients perdus à cause d’une réponse lente. Vous avez fait le calcul. Ce chiffre décide de ce que nous construisons en premier.
Nous réduisons la première version à quelque chose que votre équipe peut utiliser. J’écris la date pendant l’appel.
Sans présentation. Vous recevez ce dont nous avons convenu, par écrit.
Trente minutes sur Google Meet. L’invitation vient de Cal.com. Vérifiez vos spams si elle n’arrive pas dans la minute.
Pendant l’appel, nous convenons de ce que fait la première version. J’écris la date. Si mon équipe la manque, vous ne la payez pas.
Une app. Mettre par écrit le fonctionnement de la tâche. La construire. La mettre en ligne à votre adresse web. L’exploiter. La changer chaque semaine ensuite. Avant de commencer, j’écris ce que fait la première version, et quels services externes vous facturent de leur côté.
C’est ma propre équipe qui construit. Dix à la fois, c’est la limite. Sept tournent aujourd’hui. C’est pour ça que je refuse les sites vitrines et le travail à l’heure. Ce travail paie. Il prendrait une place. Quand les dix sont pleines, l’appel suivant passe sur liste d’attente. Je vous le dis pendant l’appel, pas après que vous avez payé.
La plupart des logiciels ne font que conserver ce que quelqu’un saisit. Celui-ci fait la part de la tâche qu’il peut faire seul. Il trie ce qui arrive. Il repère ce qui manque. Il relance ce qui est en retard. Il rédige le premier jet et le remet à une personne. Si votre logiciel fait déjà tout ça, vous n’avez pas besoin de moi.
Vous faites tourner l’entreprise dessus. Votre équipe se connecte. Chacun ne voit que ce qu’il doit voir. Les données sont dans une vraie base qui vous appartient. Pour ceux qui vérifient ces choses-là : Postgres, HTTPS, hébergement géré, une API REST et un serveur MCP.
Oui. L’app, les données et l’adresse web sont à vous. Le code aussi. Demandez au jour 3 ou au jour 300, pas seulement en partant.
Non. 3 000 $, c’est le prix des mois pendant lesquels mon équipe construit. Une fois que la tâche cesse de changer et qu’il n’y a plus rien à construire, il descend à 1 500 $. Nous la maintenons en marche et réparons ce qui casse. C’est vous qui me dites quand basculer. Vous voulez la faire grandir à nouveau ? Nous convenons du travail et revenons au prix de construction.
Prévenez-moi quinze jours avant la fin d’un mois. Pas de durée minimale. Pas de frais de sortie. Vous emportez le code et les données. Mon équipe vous aide à les déplacer où vous voulez. Ça prend du temps et je ne le facture pas.
Nous vérifions chacun d’eux avant de commencer. Si votre outil peut se connecter, nous le testons pendant l’appel ou juste après. Je ne promets pas une connexion que je n’ai pas testée.
Toute personne qui veut un site vitrine, des développeurs à l’heure, ou une liste de demandes sans fin. Toute personne dont l’idée n’a pas encore de responsable dans l’entreprise.
J’ai construit Orbit pour que les gens puissent construire leurs propres apps sans moi. La majeure partie de ce site parle de ça, et la première app est gratuite.
Cette page, c’est l’inverse. Elle s’adresse au dirigeant qui a une tâche qui coûte vraiment de l’argent et aucune envie d’apprendre un outil pour la régler.
J’ai fixé le prix à 3 000 $ par mois et je l’ai plafonné à dix clients. Les deux me coûtent de l’argent. Le plafond est le plus cher : il veut dire que je refuse les sites vitrines et le travail à l’heure, et ce travail paie. Je refuse parce que ça prendrait la place d’une app que mon équipe pourra montrer ensuite.
Mon équipe et moi avons construit Trimly autour de la clôture mensuelle d’une équipe finance, et CK News autour de ce qu’un investisseur doit lire chaque matin. Les deux n’ont rien en commun. Apportez la vôtre. Vous savez déjà ce qu’elle vous coûte. Pendant l’appel, donnez-moi le chiffre.
Pragyan · Fondateur, Orbit
Cette tâche vous coûte cette semaine. Et la semaine prochaine. Et celle d’après.
3 000 $ par mois · 14 jours ou c’est gratuit · 3 places sur 10 disponibles.